江苏时代光华认证案例

真的是这样吗？认证真的不可能有落地成果吗？更多是不知道认证该怎样落地。《认证认证项目的设计与实践》，并不是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“认证成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个认证落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《认证认证项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你认证落地的具体操作方法。书中涉及39个认证落地真实案例，更有49个认证落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决认证落地难的问题，快速成为一位认证管理的**。质量管理体系认证可以增加订货，减少顾客对供方的检查评定。江苏时代光华认证案例

真的是这样吗？认证真的不可能有落地成果吗？更多是不知道认证该怎样落地。《认证认证项目的设计与实践》，并不是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“认证成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个认证落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《认证认证项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你认证落地的具体操作方法。书中涉及39个认证落地真实案例，更有49个认证落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决认证落地难的问题，快速成为一位认证管理的**的。江苏时代光华认证案例认证必须由与被认证单位在经济上没有利害关系。

曾任型企业的认证经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的认证费，认证效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我认证工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业认证的经理们打交道，也能深深感受到他们对认证成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得认证成果时的茫然心情。企业的认证经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的认证费，认证效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我认证工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业认证的经理们打交道，也能深深感受到他们对认证成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得认证成果时的茫然心情。

夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和认证实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的认证工作落到实处、得到认同。      想说的是，无须过多包装，这本书必将是HR认证管理走向成功的宝典，必将幅度提升企业认证的质量与结果！夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和认证实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的认证工作落到实处、得到认同。      想说的是，无须过多包装，这本书必将是HR认证管理走向成功的宝典，必将幅度提升企业认证的质量与结果！质量管理体系认证不能使用认证标志。

项目成果： 在六天的研讨过程中，五个学员小组共计研讨了15 个成本要素，确定100 余个关键性成本控制点，产生 170 余个合理化建议，完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间，均完成降本增效执行方案，并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。项目成果： 在六天的研讨过程中，五个学员小组共计研讨了15 个成本要素，确定100 余个关键性成本控制点，产生 170 余个合理化建议，完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间，均完成降本增效执行方案，并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。 选择具有品牌、有价值的认证机构十分重要。福建人力资源认证价格

认证的机构是第三方质量体系评价机构。江苏时代光华认证案例

现在每年我都会作为认证师和促动师，为各类企业做数十个认证落地项目，目前已经产生了约16500多个认证落地成果。         看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问，究竟你是怎么做到的？！         我现在就先简单告诉家：方法就是认证的项目化。         概括起来，就是要把一个单次的认证课程转化成系统化的认证项目。         做到“一确定四设计”，就可以让你的认证脱胎换骨，成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的认证项目。在每年我都会作为认证师和促动师，为各类企业做数十个认证落地项目，目前已经产生了约16500多个认证落地成果。         看到这里我相信伙儿的心里一定会有一个疑问，究竟你是怎么做到的？！         我现在就先简单告诉家：方法就是认证的项目化。         概括起来，就是要把一个单次的认证课程转化成系统化的认证项目。         做到“一确定四设计”，就可以让你的认证脱胎换骨，成为能解决问题、上下支持、推动顺畅的有成果落地的认证项目江苏时代光华认证案例

西安时代光华教育发展有限公司在企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习一直在同行业中处于较强地位，无论是产品还是服务，其高水平的能力始终贯穿于其中。公司位于丰庆路1号麦尔斯顿财富广场9A，成立于2003-10-14，迄今已经成长为商务服务行业内同类型企业的佼佼者。西安时代光华以企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习为主业，服务于商务服务等领域，为全国客户提供先进企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习。将凭借高精尖的系列产品与解决方案，加速推进全国商务服务产品竞争力的发展。