海丰比较好的地产绩效咨询案例

误区之一：在绩效管理的过程中，过于注重考核过程的精确计算，而忽略了绩效考核的导向功能。绩效考核作为绩效管理的重要环节，某种程度上也是绩效管理的难度比较大的环节。而考核指标的选择与考核标准的确定又是这一环节的难点和重点。考核指标好比高考的科目（数理化或音体美），它主要影响被考核对象的行为导向（是学好数理化或音体美）；考核标准好比高考各题的评分标准，它主要影响被考核者的考核得分的***数。从绩效管理的目的来看，导向功能（督促被考核者在哪些方面提高）才是我们所真正需要的，而绩效得分只是区分不同员工之间绩效相对差距的手段，如果考核的导向就错了，这种差距的区分就没有意义了。因此，考核指标的选择与考核标准的确定是分属不同层面的，只有考核指标选择正确，考核标准的确定才更有意义。走出这一误区的关键是要时刻警记绩效管理的目的：不是为了去精确计算员工的绩效得分，而是通过区分员工间绩效的相对差距和考核内容的选择，将员工的行为导向企业所希望的方向。地产行业与制造业做地产战略咨询咨询管理的意义何在？海丰比较好的地产绩效咨询案例

目录前言***章 绩效管理咨询导论***节 绩效管理的发展及演变第二节 绩效管理的概念第三节 绩效管理的作用及意义第四节 绩效管理咨询的概念及发展第二章 绩效管理咨询方法论***节 分级法第二节 要素评定法第三节 平衡记分卡法第四节 360度绩效考核法第五节 EVA法第三章 绩效管理咨询工具***节 绩效管理相关制度第二节 绩效考核工具第三节 绩效管理模板第四章 绩效管理咨询案例***节 LO公司绩效管理体系设计第二节 NE公司绩效管理体系设计第三节 HL证券绩效管理咨询清新区比较厉害的地产绩效咨询**伟瀚咨询，作为天河地区排名靠前的薪酬绩效企业。

第十章：绩效辅导1、绩效辅导在管理中的重要性2、如何对“能力弱－意愿强”的员工进行绩效辅导3、如何对“能力弱－意愿弱”的员工进行绩效辅导4、如何对“能力强－意愿弱”的员工进行绩效辅导5、如何对“能力强－意愿强”的员工进行绩效授权第十一章：绩效面谈实战1、绩效面谈的重要性2、绩效面谈的定位和定义3、绩效面谈SOLID原则4、绩效面谈BEST技巧5、绩效面谈汉堡原理6、绩效面谈九步法7、绩效面谈实操

第十二章：年度考核1、年度考核与季度考核关系2、部门年度考核与绩效考核关系3、年度考核的实施技巧

取得直接成果，是树立目标导向意识，有共同的愿景和使命。成果也是绩效，有绩效才能维护企业良性循环，满足员工的生存需要。强化价值，是顺应市场不断创新，持续带给客户新价值，得到更***的认同。数字化时代，安于现状，选择躺平，也就相当于丧失了适应的能力。培养人才，做好储备，是经营战略不可或缺的人才规划，它是战略实施的有力支撑和保证。“管理者在组织内如果拥有良好的人际关系，原因不在于他们拥有“人际天赋”，而在于他们在处理自己的工作以及人际关系时都专注于贡献。“广西有名的薪酬绩效管理咨询公司。

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